建行秦皇岛分行认真细致的分析案件发生的环节和风险点，采取多种措施，深化案件隐患整治，提高案件防范工作水平，切实防堵引发案件的管理漏洞和案件隐患。一、扎实推进重要风险点整治工作。一是抓好本部室牵头负责风险点整治工作。对由本部门负责的员工参与赌博、营业网点安全管理、安全使用自助设备三个风险点进行集中整治，落实制订的各项工作措施。二是加强工作督导。建立重点风险隐患整改情况汇报制度，组织各专业总结专业内控案防工作开展情况，及时掌握整改工作进度。三是召开案件防范领导小组会议，分析排查案防整改工作中存在的问题，研究下一步工作打算。二、开展案防重点监控行帮扶工作。一是建立定期督导制度。坚持每月至少对重点监控行、重点关注行整改工作开展情况督导一次，对重点监控行、重点关注行提出的问题进行现场指导。二是开展整改落实情况检查。针对重点监控行、重点关注行被确定时依据的主要问题，牵头组织案防成员单位对其整改情况开展针对性检查，督促整改措施落实。三、加强案件预警分析。结合当前防范案件形势，深挖客户经理管理工作中存在的问题，研究制订深化管理措施和办法。同时，围绕员工思想、行为动态，提出了加强员工思想引导、强化重点人员管理的措施和要求。四、加强员工行为动态管理。一是推进员工涉赌专项排查治理活动。对照《实施方案》，组织全行深入开展员工涉赌情况排查，对涉赌人员依规进行处理，组织全员签订《远离赌博承诺书》，对整个活动开展情况进行总结。二是开展二季度员工行为动态排查工作。根据省分行《员工行为动态管理暂行办法》，组织各单位从三个方面十五项内容对员工行为动态进行排查，对纳入重点关注的人员落实专人进行帮扶。
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