2022年以来，红谷滩支行始终围绕省、分行党委各项决策部署，引导全行领悟、继承“坚定信念、听党指挥，为民奋斗、百折不挠，敢为人先、勇于创新”的“八一”精神，以系统思维推动党建工作和业务工作深度融合，持续提升党建工作水平，提升网点战斗力，以党建引领支行合规、稳健、高质量发展。
党建业务融合发展，发挥“红色生产力”作用一是调整支部设置，牢驻党建和业务深度融合的组织基础。按网点调整支部设置，撤销合并重复网点党支部，以网点为单位设置新的党支部，同时基本由各网点负责人担任支部书记，实现党建业务“一肩挑”，夯实“一岗双责”，从而推动党建融入经营工作。二是做好党建共建，实现以党建促业务以业务强党建的工作理念。先后与南昌分行风险管理部、省行运行管理部开展了两次商户外拓营销党日活动，两次累计共实现新增商户x户，预约商户x户，信用卡x张，现场开卡x张，预约商户存款x万元。通过联合党日活动，不断探索新形势下党建与业务发展深度结合的切入点与融合点，进一步提升党组织凝聚力、战斗力，发挥党员先锋模范作用，实现了党建工作和业务工作的“双提升”。三是发挥党员先锋模范作用，释放“红色生产力”。统筹推进党建工作和业务工作，就是要使党建工作和业务工作的各项举措在部署上相互配合、在实施中相互促进，围绕中心抓党建、抓好党建促业务。
各专业多措并举，各项指标站上新高点
2022年支行高度重视储蓄存款“库容”提质增效工作，层层压实主体责任、传导压力，营造出浓厚的全员营销氛围。通过
以绩效考核为中心，以“联动营销，批量获客”和“网点战斗力提升，全员营销”为路径，重点治理代发工资、低效商户和低贡献客户，监测客户大额资金异动、定期和理财到期承接、包内客户渗透提升以及客户联络频次和质量，取得了较好的成效，旺季“周周PK”连续xx周蝉联小组第一名，截止12月末，储蓄存款时点余额xx亿元，较年初新增xx亿元，完成率xx%，南昌分行排名第四。
深耕细作拓商户，提质增效促发展。以周边商区、人口密集的商业区为范围，重点聚焦高收单交易额、高回佣率的重点商户市场，逐户上门走访营销，拓展商户规模，同时支行制定商户拓户专项考核方案，营造全员营销拓市场的积极氛围，并出台商户提质奖励方案，有效提升商户合作黏性及忠诚度。2022年10月成功营销xx业务，当月收单额达xx万元，力促商户拓展提质增效。
受多重因素影响，上半年南昌市房地产市场十分不景气。直接导致各行接单量急剧下滑，个人贷款尤其是个人住房贷款余额大幅下降，形势十分严峻。鉴于以上情况，支行一方面加强同开发商和置业顾问的日常沟通维护，提高存量合作楼盘接单占比；另一方面，梳理南昌市范围内未同工行合作的在售楼盘开展营销，新增准入x个合作楼盘，新营销x个系统客户，全年累计发放个人住房贷款xx亿元，较年初净增xx亿元，截止12月末，个贷资产规模上升至xx亿元，站上近几年以来的新高点。
对于机构专业，上半年支行紧紧围绕省、分行重点工作思路，聚焦教育、住建、医保医药、乡镇街道以及政法5大领域，开展机构重点客户攻坚。通过持续跟踪营销和不懈努力，在教育领域：成功取得了xx资格，累计拓展xx余户校外教培机构；营销开立了xx基金会基本户，新增xx万元机构存款，奠定了银校全面合作基础；政法领域：拓展xx账户，填补了支行网格化及九大行业空白点；医保医药领域：成功营销省级三甲综合性医院xx账户，并签订全面合作协议，在对公存款、代发工资、收单等方面开展一揽子综合业务合作。
通过加强对“5020”项目和纳税大户的跟踪营销，成功拓展欣旺达等重点客户在我行落户，仅欣旺达存放于我行基本账户的资本金就达xx亿元；同时，资金链拓户xx户，完成率xx%，纳税拓户xx户，完成率xx%；5万元以上中高端拓户xx户，完成率xx%，新拓客户增存xx亿元，完成率x%，“公司专业织网补网工程”综合排名列分行第一。支行围绕公司专业织网补网，有效拓展了产业链上下游客户，提升了资金体内循环使用率，进一步夯实了客户和存款基础，截止12月底，公司存款余额为xx亿元，较年初增加xx亿元，红谷滩支行公司存款首次站上xx亿元大关，完成计划任务的xx%，完成率分行排名第一。
