建行江苏省淮安分行聚焦数字化经营横向协同、纵向推动，多措并举推动数字化经营纵深实践，不断增强高质量发展的内生动力。一是增强顶层推动。行领导挂帅，着力打破“部门银行”“领地意识”，切实把统一指挥、一体推进的体制机制执行到位。建立数字化经营例会制度，行领导全局部署、强抓落实，积极发挥“指挥大脑”高效决策和统筹作用。二是打造柔性团队。为进一步促进将数字化、综合化和合规经营融入业务发展，分行成立数字化综合经营团队。积极开展调研，走进市场了解客户需求，深入网点挖掘基层需求，充分发挥数字赋能业务发展的推动作用。三是激发创新潜能。积极鼓励辖内员工参与市分行组织的数字化创新活动，从“前沿阵地”向分行做好需求端创新创意输出，并以此次活动为契机，持续培育全行创新文化，营造全员创新良好氛围。四是强化数据助力。针对基层营销难、用数难的痛点，积极联动省分行数据部开展数据挖掘项目，为基层发现客户、连接客户、激活客户提供数据驱动。目前，分行已开发并上线“效益分析”与客户晋升“AI智能外呼”，应用反馈效果良好。
