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工行抚州分行聚集“紧实细严”推进成本精细化管理

发布时间:2024-05-09
       工行抚州分行聚焦效益核心,聚集“紧实细严”推进成本精细化管理,全力提升财务资源配置效率,助推高质量发展。
       一是从紧预算编制。按“轻重缓急、谨慎开支”原则,财会部门会同条线归口管理部门,对费用科目逐项盘点、精准预算,充分研判事项紧迫性、必要性、投入金额合理性。
       二是从实建章立制。因地制宜建立归口管理部门费用管理激励约束、2024年常态化或刚性列支预安排、专项费用按季管控动态调整等系列管理机制,压实费用使用、管理责任。
       三是从细过程管理。定期分析费用支出数据,针对性深入分析、总结提炼、通报推广,不定期抽查“跑冒滴漏”情况,持续营造“过紧日子”“勤俭办行”氛围。
       四是从严考核评价。将费用压降目标拆分至归口管理条线部门,纳入季度绩效评价考核。将财务违规问题纳入管理评价考核,按季实行考核结果运用,配套激励约束。
 
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