建行江苏省淮安分行强化能力建设，多举措提升精细化管理水平，推进全行高质量发展。一是加强风险管理和不良资产处置。围绕“价值创造”核心理念，以拨备精细化管控为落脚点，克服大额不良项目处置难题，实现大中型贷款零不良；加大现金回收力度，多条线合力处置压降。二是加强定价管理。成立定价管理团队，加大省分行“慧定价”系统推广运用，明确贷款定价超授权申报限额管理及工作流程，配套专项激励费用，进一步强化贷款经营单位综合化经营和差异化定价意识，不断提升贷款综合效益水平。三是加强成本管理。在资本管理方面，开展“一户一策”监测和经济资本压控，持续加大无效低效经济资本占用压降、重点客户滚动压降等力度。在运营成本管理方面，明确成本费用目标、责任部门和管控措施，深挖重点成本项目压降空间，提高财务资源使用效率，腾挪资源支持重点领域业务发展。
