建行江苏省淮安分行紧跟上级行工作步伐，持续深化推进“三重”（重点业务、重点岗位、重点人员）风险常态监测机制建设，全面筑牢风险防线。一是开展“三重”风险排查。一方面是加强重点业务风险排查，在落实外部监管和上级行检查工作的基础上，由合规部门联合普惠、个金、信用卡等重点条线部门开展自查自纠，通过数据筛查、飞行检查、全面排查等方式及时落实风险防范和处置措施。另一方面是加强重点岗位行为排查，在落实常态化网格化管理的基础上，通过建立行为疑点模型、加强基层突击检查、建立重点关注清单等手段，抓实抓细网点负责人、客户经理等重点岗位人员的日常管理。二是建立“三重”会商机制。佛山市分行以每季度合规会商为平台，由分管行领导牵头组织相关条线部门针对当期各类检查发现的违规问题和突出风险进行研讨，结合实际情况提出完善管理机制、优化业务流程、加强队伍建设等具体措施，并以“合规建议书”“合规督办单”等形式强化工作落实执行。三是落实“三重”警示教育。一方面是加强常态宣导，另一方面是开展专题活动。
