建行江苏省淮安分行积极落实财富管理赋能工作要求，以“三大举措”持续细化联合服务单元颗粒度。一是立足现状，摸清财富联合单元队伍情况。结合省行“三支队伍”工作部署，全面摸查条线人员数量和人才数量，梳理清楚理财经理、财富顾问岗位职责，对标财富管理战略发展需求研究分析队伍缺口，会商人力部共同商讨人员优化配置需求。二是规划未来，系统制定队伍建设方案。在规划队伍建设方案时，群策群力充分考虑队伍人员的能力素质、教育培训、轮岗转岗、项目锻炼、考核评价以及淘汰退出等机制保障。三是加强协同，抓好队伍人才培养工作。加强对理财经理、财富顾问队伍的协同培养，优化完善培训培养体系，综合运用“财经晨会、资产配置周讯、财富知识课堂”赋能新型经营理念，落实策略传到、案例分享、方案推介提升综合素质和能力，做好人才培养的评价管理工作，确保队伍数量与质量“双提升”。
