年初以来，抚松联社围绕省联社“量价双优”政策导向，统一思想，抢抓旺季营销有利时机，精准发力，多措并举组织开展营销活动，掀起了旺季营销存款业务热潮。截止2月22日，各项存款余额达到58.06亿元，较年初净增3.69亿元，增幅6.78%，其中一年期以内低成本资金净增2.87亿元，实现资金组织“开门红”。
大力宣传，扩大品牌效应。以开展“大展宏‘兔’”旺季营销活动为抓手，精心布置厅堂，营造出浓厚营销氛围;借助网点LED屏、村委广播、“林海参乡，冬韵抚松”冰雪美化亮化工程等媒介播放“开门红”活动内容，提升品牌知名度;在微信公众号、抖音等多媒体上推送“开门红”活动内容、业务产品等信息，扩大活动知晓覆盖面;并抓住外出务工人员返乡、春节市场活跃的机遇，通过“三扫五进”、网络化营销等方式进行拉网式走访，提速各项存款增长。
强化考核，提升工作成效。严格落实考核导向，明确“定期向活期转变、个人存款向单位存款转变、长期存款向1年期以内转变”工作思路，优化绩效考评体系，增加高成本存款压降考核指标，推动存款结构实现优化。并通过“小指标、小竞赛”等方式，提升员工的抓存积极性和主动性。同时，班子成员不定期到基层网点现场督导，专业科室建立“日通报、周总结、月考核”的工作机制，按日监测指标进度，网点负责人每周召开例会进行总结分析，营造比学赶超的竞争氛围。
规范服务，打响农信名片。为更好的抢占市场、提升份额，该联社合理增设服务窗口，优化业务流程，适当延长服务时间，开辟绿色通道，保障老弱病残、业务紧急及特殊需求客户能够优先、高效办理业务，有效提高服务质量，让客户开心而来,满意而归。同时，以“流动服务红旗”“星级网点”“明星柜员”争创为抓手，积极优化厅堂布置，明确服务品质提升考核项目，强化服务质量监督管理，并要求网点人员严格执行“服务首问负责制”，重点解决服务工作中懈怠、推诿、扯皮等问题，切实提升客户满意度。
