为深入贯彻省联社零售数字化转型工作部署，实现2023年信贷业务“开门红”，抚松联社全辖上下以“起步即是冲刺、开局就是决战”的势头，多措并举掀起“开门红”活动热潮。
一是明确贷款增长目标。抚松联社深入贯彻省联社年初工作会议精神，立足新形势、谋划新思路，先后召开党委扩大会议、贷款投放推进会议、传达省联社业务条线工作会议，进一步明确目标、压实责任，将全年任务向一季度倾斜，高质量开展“开门红”贷款投放工作。截至2月末，累计投放贷款3.32亿元，各项贷款余额21.38亿元，较年初增长1.07亿元，增幅5.25%。
二是明确客户营销重心。为深入推进零售数字化转型，抚松联社紧抓农村、城区两大市场，以“吉信农E贷”和“吉信E消费”两个拳头产品，大力开拓信贷市场。一方面深入推进“整村授信2.0”，通过开展整村授信推介会、“支农服务万里行金融活水润乡村”营销活动，不断提升农户贷款授信覆盖面和用信率，截至2月末，农户信用贷款3.17亿元，增幅23.99%;另一方面深入开展个人零售贷款专项营销“百日奋战”活动，以各网点为中心辐射周边城区，通过“七走进”持续推进网格化营销，截至2月末，累计授信226人，授信金额0.64亿元，用信0.42亿元。
三是明确员工努力方向。为全力完成一季度“开门红”贷款任务指标，抚松联社上下一盘棋、全辖一条心，提早制定“全员营销”贷款营销活动方案，鼓励全员走出去开拓贷款市场，做到了早谋划、早安排、早动手、早落实。通过合理的奖惩措施，充分激发全员工作热情，以责任一体化推动形成行动整体化。截至2月末，全员营销贷款210户，累计授信0.6亿元。
下一步，抚松联社将持续推动零售数字化转型，以“不破楼兰终不还”的勇气和决心，全力实现一季度“开门红”目标，为全年信贷业务高质量发展奠定坚实基础。
