为健全内控管理机制，提升业务质量，强化底线思维，把好准入关，实现信贷业务合规化、标准化操作，年初以来，抚松联社严格遵循风险防控优先、高效操作、统筹兼顾的原则，促进了信贷规模、质量、效益的快速发展。
一是加强制度建设。年初以来，该联社认真落实监管要求，规范业务操作，合规发展业务，严格执行贷款“三查”制度，实施全流程风险管控要求，明确各业务节点岗位及职责。同时，对现执行规章制度进行再梳理、再排查，做好规章制度“废、改、立”，让全体员工有章可循、有章可依。
二是加强业务培训。年初以来，该联社加大常态化培训频率，丰富培训内容，通过线上+线下等方式对全辖信贷工作人员进行业务培训，培训内容包括制度解读、风险防范、操作规范、营销话术等内容，全面提升业务人员操作水平和风险识别能力。
三是加强业务检查。该联社结合年初工作要点，对重点业务开展全面风险排查，建立风险排查台账，明确排查重点，对检查发现的问题建立整改清单与台账，限时整改。
下一步，抚松联社将继续发挥主观能动性，突出重点区域，加大业务督导，强化业务交流培训，加强业务创新，强化宣传营销力度，助力抚松联社业务发展再上新台阶。
