2月19日，抚松联社召开2024年工作会议，传达落实省联社2024年工作会议精神，对省联社提出“一二三四五十”发展战略进行再动员、再部署、再落实、再推进，进一步统一思想、明确目标、提振信心。联社班子成员、中层正副职及员工代表60余人参加会议。
会上，该联社党委书记、理事长耿德宝全面总结2023年工作，分析研究发展形式，安排部署2024年重点工作。一是强化资金组织，抓实存款结构全面优化。夯实“双基优储”工程，以“吉信存”“礼仪存单”产品为媒介，全面推广“客户+N产品”“主题节日+N产品”营销模式，稳步推进存款与全量金融资产规模增长。二是强化市场开拓，抓实零售转型多元化。以“零售变革”为契机，深耕“吉云”系列产品工具箱，坚持“小、散、精、优”原则，巩固深化“整村授信”工作成果，全面服务实体经济发展。三是强化协调联动，扎实风险化解突围战。持续推进“零号工程”，扎实开展“重锤破冰”“固本消冰”“破点融冰”“清石除冰”专项行动，深化“自主清收+协助清收”“存量风险处置+新增风险管控”举措，巩固清收处置成果。四是强化降本增效，抓实增收节支精细化。通过向“稳健发展、不良处置、科学定价、闲置资产、费用管控、优惠政策”六方面要效益，提升创效能力。五是强化网点转型，抓实获客活客谋突破。全力拓展代发客群、丰富场景生态、细化阵地营销、强化科技赋能，实现获客、活客、留客、提客。六是强化基础工作，抓实内控治理稳根基。健全内控机制，完善制度体系，从严查处违规案件，坚决守牢安全生产底线。七是强化监督执纪，抓实正风肃纪树新风。坚持全面从严治党、全面从严治社，扎实推进巡视整改和审计整改，坚持立行立改、持续整改。
八是强化党建引领，抓实组织保障促发展。加强党管金融，着力推动党建工作与“六个融合”，切实将组织优势转化成果发展优势。
会后，对2023年度表现突出的先进单位和个人进行了表彰奖励。
