临商银行商城支行营业部加强客户经理队伍建设，提升营销综合能力

 为加强客户经理队伍建设，提升营销综合能力，临商银行商城支行营业部积极打造客户经理学习与锻炼平台，并通过多项措施提升客户经理整体业务水平。
一是强化掊训，提升战力。临商银行商城支行营业部利用晨会、夕会、周三例会等各种时间安排专业知识培训，组织学习业务知识和营销要点，扫除业务盲点和误区，快带提升客户经理综合能力。
二是分组练兵，激发斗志。临商银行商城支行立足现有人员分工，组建营销小组，让客户经理摆脱固有思维，充分参与到营销一线的岗位练兵，在“比、学、赶、超”的氛围里，提升客户经理的团队凝聚力和集体荣誉感。
三是重视考核，奖优罚劣。为充分调动客户经理积极性，营业部对客户经理营销业绩、办贷效率、服务质量等进行量化考核，按季评分，兑现奖惩。
通过以上措施，极大的调动了客户经理的营销主动性，为下半年的营销快进提供了坚实的人力保障。