工行新余分行强化内控管理 助推高质量经营发展

　　2022年，工行新余分行将紧紧围绕总省行重点战略工作及市分行经营发展目标，围绕“管住人、管住钱、管好防线、管住底线”，着力于防治未病，一体推进“不想违规、不能违规、不敢违规”，主动向前一步，做细做实全行风险防控工作，支持、助推全行高质量发展。

　　一、围绕“五个”注重深入宣教，增强不想违规的自觉性。一是注重宣教入脑入心。以利而动，抓住员工个人利益的每一个点打动员工;以案促醒，常用身边的案例触动员工;以心善引，角色换位教育引导员工感同身受。二是注重创新宣教形式。摒弃诵读式、填鸭式的枯燥说教，采取送教上门、微课、合规漫画、口袋书、短视频等易被员工接受的多种方式开展合规教育;三是注重宣教重点化。加强对新入行、新转岗、新提聘人员即“三新”人员的合规教育;四是注重宣教常态化。建立“每月一主题+不定期风险提示、通报”的警示教育常态化制度，多维度开展“案防大家谈”、“案防青年谈”等日常宣教活动;五是注重延伸压实格长的教长责任、专职纪检员的教育和监督责任。

　　二、强调“三个”主抓强化监督，筑牢不能违规的防火墙。一是主抓责任落实。通过签定案防责任状、完善内控案防工作制度、专业考核，进一步压实市行党委、各业务条线、各支行网点的案防主体责任，明晰责任边界，确保案防实效;二是主抓“人”的管理，深化员工异常行为排查，压实每个网格格长的“主动访、智能控、全面管”的排查责任，开展常态化智能排查，内外协同排查，做到抓早抓小，消除隐患;三是主抓“事”的排查，在全行持续开展案件高发领域的风险排查活动，强化重点领域管控。紧盯发展速度异常、新拓展的业务领域、业务产品，一道防线把好“入口关”。紧盯风险突出、风险暴露水平较高的业务领域，采取有效措施管控实质性风险。

　　三、强化“两个”到位从严震慑，划牢不敢违规的高压线。一是整改问责落实到位。持续推动双线整改，经常性开展问题回头看、后评价等工作，真正做到问题原因不查清不放过、整改不到位不放过、问责不到位不放过。严格落实“违规问责委员会、责任认定委员会”的工作机制，加大问责力度，推动总行新的违规积分管理办法对员工超过警戒值后在评优评先、岗位调整等方面的应用，强化合规意识。二是从严治行震慑到位。对屡查屡犯、主观故意、性质严重的违规行为从重处罚，重拳查处重大违规违纪行为和案件风险隐患，通过从严问责和全行实名通报，提升震慑作用，从根源上杜绝案件风险发生。