工行宜春分行抓营销活管理力促公司信贷业务健康稳定发展面对当前各类市场风险日益显现的复杂经营环境，工行宜春分行紧扣地方经济发展脉搏，积极寻求新的突破，紧紧围绕项目和客户，强化管理促营销，抓好营销活管理，积极营销优质贷款，力求通过加大重大项目营销、提高金融服务效能、积极营造融资条件、全力服务地方实体经济增长 。
一、定好位。贷款业务是一个行持续发展的生命线。该行做成业务发展的标杆专业，要带头发展本部公司业务发展，在营销发展好本级业务发展的同时，要督促和帮助县支行业务发展，两条腿走路，齐步发展。公司法人贷款需要不断持续发展，保持先进地位的良好态势，要有危机感，需要全行信贷人员继续努力，不断巩固在系统和全行的排位，决不能出问题，凸显其重要性，尤其是贷款派生存款的作用，实现该项业务的又好又快发展。
二、做重点。该行高度重视普惠金融业务，提出普惠金融业务要有抓手，要多了解系统和同业发展，数据通报要突出可比性和参考性，普惠金融要有惩罚机制来推动，要实现流程、机制、考核的全面压实。对总行下发的数据要进行认真分析梳理，逐户按人压实任务，做到每人领户，打一场普惠歼灭战，全力以赴落实推动总行的各项普惠金融产品，同时要大力推动小微企业贴现等表外和票据池融资业务，营销贴现客户保证金存款，各项业务要列出时间表，明确任务完成进度，督促信贷人员限时完成业务。
三、抓管理。该行提出要加强贷后管理，紧盯存贷比指标，认真对待资产质量问题，信贷人员要多交流意见，可以参照相关业务案例及制度，不断学习尽快成长为懂业务的信贷专家，才能实现信贷业务专家办的目的。同时，公司信贷客户存贷比指标决不能放松，这不仅是提高我行公司存款的要求，更是加强企业管理的重要手段之一，存贷比考核要同时兼顾日均和时点两方面，管户信贷员要认真履行职能，勇于承担责任，夯实我行信贷业务基础。
四、强队伍。该行认真落实本职工作+精神，进一步加强队伍建设，把业务抓好，把短板拉长，从我做起，严格要求，把公司部打造成全行的业务标杆典型，为宜春分行持续健康快速发展提供可靠的保障。徐静怡
