6月6日，临沭支行召开5月份经营分析会议，支行领导班子成员、各部门负责人及全体客户经理参加会议。
会上，由公司业务部及个人业务部对5月份各项业务指标完成的情况进行通报，并总结分析了5月份经营情况。各营业网点负责人对二季度考核数据及经营指标等进行讲解分析，同时就二季度末冲刺目标进行部署落实。
会议要求：一是明确工作重点。支行全体员工要扎实推动“学悟见创”和“正行风 勇担当 干实事 树形象”主题实践活动落实。根据年初工作目标，结合近期专项营销活动及工作计划，全力做好6月份各项工作经营指标；二是加大全员营销力度。继续实行揽储奖励政策，充分体现多劳多得，激发全体员工营销积极性。全体员工要牢固树立主人翁意识，在全行上下形成抢着干、比着干、争着干的良好营销氛围；三是提升中层人员管理水平。各条线、网点负责人要尽职履责，勇担责任。着力提升内控合规文化、疫情防控、公司治理质量、风险管理能力，为支行各项业务稳健发展提供重要支撑和坚实保障。
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