建设银行石家庄分行房金业务条线注重队伍打造

 一是抓好全行个贷业务客户经理队伍建设，夯实业务发展基础。使新近房金客户经理尽快提升专业技能，开展针对性培训，建立师徒制的人才培养机制，努力打造一支能营销、懂业务、会管理、敢担当的专业人才队伍。
二是强化员工管理，保持高压态势。强化对本机构、本条线的业务和人员管理，落实案件防控主体责任，增强各级管理人员和经办人员的风险意识、法律意识和责任意识，强化合规操作意识，对腐败行为“零容忍”，建立健全反腐败的长效机制。