工行南昌赣江支行加强内控合规管理建设的三点做法

一是始终把“定期学”放在合规管理的重要位置。赣江支行坚持定期、定时开展班会、晨会合规制度学习，每周开展一次内控专题学习并由网点负责人亲自主持，严肃班会纪律，树立网点“业务发展，内控先行”的理念，引导员工端正发展观、业绩观和风险观，自觉将合规要求、风控措施、红线意识融入日常操作行为中。

二是将“引案例”作为开展内控教育活动中的“基本动作”，便于员工牢记制度，明确后果。除了根据分支行要求学习各类警示教育活动案例、观看“晨会直通车”、案防案例等规定动作，网点还会结合支行或网点的风险事件、支行通报和网点每月检查发现的问题，深挖《内部控制手册》中对应的专业风险点让大家一起来学习、来讨论，让大家清晰认识到业务开展过程中存在薄弱点和合规要求，明确努力方向。

三是建立“讨论小组”机制，根据员工岗位，分成领导骨干组、营销岗位组、业务运营组三个讨论小组，建立定期交流讨论机制，确保小组间、组员间交流畅通无阻碍，除了交流内控学习、管理心得，“讨论小组”成员更关注网点合规管理、制度执行中遇到的实际问题，从中发现薄弱环节、重点跟踪整改。