建行淮安分行打好年末信贷管理收官战

       建行江苏省淮安分行多措并举确保信贷管理工作落实到位，打好年末收官战。一是建立信贷结构调整责任体系。建立信贷结构调整党委主体责任制，自上而下全面部署信贷结构调整工作，确保各项工作落地，按期高质实现预期目标。二是明确政策导向，统一风险偏好。以行业（领域）导向、客户政策导向、产品政策导向为分类，进行统一的风险偏好管理，提升系统化、专业化程度。三是构建信贷结构调整长效机制。完善定期评估机制，优化主动退出机制，建立协同管控机制与纠偏校正机制，强化考核督导机制，从机制上入手落实信贷管控基础工作。四是灵活运用各项管控工具，提升价值创造能力。开展辖内特色行业、特色领域研究，提升风险识别管控能力，灵活运用各项信贷结构调整工具，提升管控水平。五是主动利用金融科技，提升管控成效。主动运用金融科技，提升获客、活客能力。同时运用RAROC工具，支持全流程风险效益管理。在加强外部大数据运用中，探索开发贷后预警监测管理系统。