今年以来，面对日趋复杂的内控案防形势，工行南昌北京西路支行不断探索员工内控管理机制，积极贯彻落实上级行“1234”重点工作内控案防固本工程要求，通过组织员工学习，按时督促检查，进一步培育了员工树立良好的合规文化理念，提升了内控管理实效。
强化合规意识，增强履职能力。根据上级行管理要求，坚持合规业务培训常态化，以训强能，增强风险识别能力。通过线上线下集中培训、个别指导、岗位带训等多种方式，逐步提升员工的业务素质、风险防控能力及合规意识，使员工深刻理解内控案防的重要意义，自觉从自身做起，时刻警惕自己守住底线，深刻把握风险甄别关键点，切实做好风险识别揭示工作。帮助员工树牢合规理念，强化责任意识，增强员工履职能力。
推进以案促改，提升履职质量。持续深化以案促改工作，是打赢金融风险攻坚战的重要举措。北西支行通过案例收集并督促员工对典型风险案例进行学习，分析典型案件中暴露出的问题，深入剖析风险案件事件形成的原因，逐项查找业务流程中的风险点和薄弱环节，有针对性的解决内控机制存在的问题，争取在内控合规和制度建设方面探索出可复制、可操作的经验，不断提升履职质量。
深化内控监督，健全考核机制。建立和完善差错考核制度，通过业务检查、客户回访、负责人谈话等方式检查员工的操作合规性和过程合规性，对风险源及风险点进行分析整改，对屡查屡犯进行专项整治，突出对员工制度执行情况及管理人员履职情况的考核，绝不“失之于宽、失之于软、失之于情”。将内控合规工作覆盖至各个区域及个人，形成良好的工作机制，筑牢规范发展根基，保障全行业务高质量发展。
今后，北西支行将继续严抓内控管理，聚焦以案促改，注重学习引导，树立合规管理导向。针对不同岗位，不同层级的员工，采取多样化的培训方式，全力做好新常态下员工的内控案防工作，夯实内部管理，做实基础工作，牢牢守住风险底线，提升合规经营管理能力，确保各项业务经营稳健发展。
