为进一步扩大收单市场占有率，提高商户客群对储蓄存款及中间业务收入的贡献度，工行南昌北京西路支行全员齐心协力，多渠道持续推进商户二维码营销工作。
一、落实高管营销“头部”营销机制。重点围绕辖区内行业龙头、大型商业综合体、品牌连锁酒店、知名连锁商超、大众连锁餐饮等优质商户，由分管行领导带队持续进行跟踪营销，力求实效。
二、集中开展多频高交商户营销。筛选本地烟草、药材、酒水、品牌代理等核心企业清单，聚焦供应链上下游商户批量营销；积极对接餐饮酒店协会、市场管理方，批量挖转商圈、专业市场、农贸市场等聚集地。
三、持续做大商户规模。借力网点作战单元竞争力提升，持续开展“一日一网点N商户”，使得商户营销成为网点获客吸金的自觉行为；利用好“商户精准营销功能”，目标客户分配到对公和个人客户经理，100%电话营销触达；重点拓展网点周边的商圈（商业街）、个体经营户、专业市场、菜市场等高频率、高活跃度商户客群，不断做大做优商户规模；针对不同规模的商户实施差异化定价，运用好“存款换优惠”、“先收后奖”政策，确保新拓展的个人商户综合贡献持续增长。
四、持续优化商户质态。落实“进件即活跃”理念，引导商户完成一笔交易，做到“进件一户，促活一户”。同时运用好江西商户运营管理系统管户功能，将新增活跃商户及时分配到客户经理名下，做好产品交叉营销，及时掌握商户资金承接情况，做好存款、基保理、绑卡、贷款等产品营销。
