建行淮安分行以“争先进位”为目标，以“四抓手”紧紧围绕“双增双争”战略，紧盯市场，攻坚克难。一是加强与工商部门、会计师事务所等的合作，建立起良好的合作关系，充分利用新一代商机管理，从源头上把握账户信息。同时注重客户的日常维护，对有销户意愿的客户，要求网点做好挽留措施，杜绝随意销户现象产生，开源节流，双管齐下，不断夯实客户基础。二是制定考核方案激发员工营销热情。激发员工的营销热情，并将其作为一项重点工作长抓不懈，潜移默化，将账户增长工作固化到网点的日常工作中。 三是通过不同的会议、微信群进行通报督导。每周对各网点单位结算账户新增情况进行通报，对于表现好的网点进行表扬，对于完成率靠后的网点进行督导，确保网点时刻警惕，不放松要求。四是部门领导及业务骨干勤于“跑”基层，上下联动推动营销。每季度根据网点近期账户新增工作完成情况，梳理分析后，送课送培训到基层，对于基层提出的疑问及诉求分行部门都会第一时间予以答复，尽一切可能配合基层开展工作。
