近日，抚松联社召开2023年三季度经营分析会议暨“双基优储”启动大会。该联社班子成员、部室经理、基层网点负责人共40余人参加会议。
会议传达学习全省农村信用社2023年三季度经营分析会议暨“双基优储”启动大会精神，通报抚松联社2023年前三季度经营情况，深入剖析业务结构、客户结构、收入与成本、内控合规四个方面存在的不存和问题，安排部署下一步重点工作。一是强力攻坚，全力以赴管控化解风险。严防新增不良，新增客户坚决坚守“零容忍”;持续开展“两个百日”“秋收行动”专项行动，做好“七个一批”成果转化;加大抵债资产处置变现力度，调动各方资源、千方百计做好处置变现。二是突出重点，持续抓好信贷投放。积极与县农业局进行沟通，对种养殖大户进行走访对接，巩固深化“整村授信”工作成果。做实信贷产品研发、推广工作。以省联社吉云系列产品为抓手，既要做好产品推广落地，又要强化风控管理。深入政银企合作，强化公私联动，形成“以公带私，以私促公”的综合营销发展体系，实现对公客户规模有序增长。三是多措并举，加大存款组织力度。坚持存款立社理念不动摇，以量价协同发展为原则，通过精细化管理，加强存款结构调整，持续压降付息成本。以“吉信存”产品、通知存款手机银行线上办理为发力点，积极营销他行个人低成本资金，提升一年期及以下期限存款占比。四是加强核算，不断细化财务管理。全面推进精细化管理。从资金成本、费用管控、结构优化、资源整合4个方面加强管控，定期监测存款付息率、费用增长率、综合资金成本、存款结构占比等相关指标，及时找差距，改进完善措施，引导指标向好发展。五是夯基固本，不断优化内部管理。通过健全内控机制，完善风险管理“三道防线”，进一步强化运营机制，解放窗口营销人员到厅堂与客户面对面营销。抓好案件防控，加强合规操作管理与员工行为监督，不断夯实合规经营基础。时刻紧绷安全生产这根弦，压紧压实各单位、各岗位、各环节安全责任，杜绝安全风险隐患，确保安全生产和经营管理“两不误”。六是提前谋划，推动“开门红”高质量发展。对标省联社目标任务，精心筹备，召开专题研讨会，集思广益，统一思想，细化指标举措，以“五化工作法”为指引，实现工作目标化、任务清单化、过程管理化、督导制度化、落实标准化，提早谋划明年工作思路，全面夺取2024年首季开门红胜利，确保2024年工作开好局、起好步。
