建行江苏省淮安分行聚焦市场机遇，通过抓好“三张清单”，加大新兴业务精细化管理力度，进一步推进新兴业务提质增效。一是做实项目清单进度管理。制定新兴业务项目清单，针对每个项目明确责任人以及关键环节时间节点，严格执行进度计划，加快项目推进节奏，强化项目落地执行，提升项目落地效率。二是提升客户清单走访成效。坚持对国企、上市公司/拟上市公司等重点客户群体开展常态化走访，及时摸查挖掘客户新兴业务需求，并主动积极寻求省分行、子公司、外部合作机构联合开展走访，增强客户走访成效。三是加强业务清单检视力度。通过行办会、推动会、工作群通报等多种形式，对新兴业务情况进行定期检视，及时总结推广成功经验，发现解决存在问题，在问题检视过程中提高业务推进实效。
