建行江苏省淮安分行以“革新架构、培养人才、提升能力”为导向，凝聚经营发展力量，激发干事创业新活力。一是优化组织架构。紧跟省行工作要求，有序推动市分行本部改革，建立权责清晰、上下贯通的组织体系，提升中后台集约运营能力，充实经营队伍。二是完善评价办法。不断完善领导人员综合评价办法，加强干部激励约束，注重考核结果使用，推动能上能下，让想干事、能干事、会干事的干部人才加速成长。加大专业技术人才的培养，建立人才互用共享机制，推动人才横向交叉使用，不断优化人才资源配置效率，让人才有干头、有奔头、有劲头。三是加强队伍建设。加大直营团队直营力度，提高精细化管理水平，强化对公资产团队考核，提升自主经营能力，对标市场，对标先进，形成你追我赶的氛围，不断提升协同联动和价值创造能力。四是强化专业培训。邀请专业人员开展培训，强化数字赋能本领，以新一代平台运用为抓手，会用、善用、巧用系统工具提升精准触达率、营销转化率；紧扣推进“新金融”对人才的需求，继续举办信贷经营、财富管理等业务培训班，组织国际业务、数字化经营等重点领域人才到省、市分行跟岗学习，提升员工信贷经营、财富管理、数字化经营等能力。五是落实员工关爱。加快业务发展，努力提高员工收入水平，加强员工心理健康关爱，落实“温暖工程”十件实事；健全完善员工职业发展通道，加强后备人才培养，选拔一批优秀年轻人才充实到各级管理岗位。
