建行江苏省淮安分行紧跟上级行合规管理工作步伐，结合经营管理机构优化调整，进一步深化推进网状式合规管理，增强合规岗位人员履职意识和履职能力，提升案防合规和风险管控成效，为业务高质量发展提供“内动力”。一是着力强组织、明职责。根据各级机构设置健全网状式合规管理组织架构，分级设置“合规主管”“合规主办”等合规岗位，发文聘任合规岗位人员，梳理合规工作清单，细化工作执行要求，引导相关人员共同将分行的合规管理网“织全、织密、通电”。二是着力强培训、提素质。组织各级机构合规岗位人员举办履职培训班，一方面由合规部门针对案防合规、反洗钱与金融制裁合规等工作进行全面讲解，另一方面由条线部门针对业务风险防控工作进行指导，实现合规管理与业务发展有机融合。三是着力强联动、配机制。制定和完善履职考核方案，全方位对各级合规岗位人员进行评价考核，由合规部门联动渠运、人力、财会部门以及驻行纪检组将考核结果运用于管理人员综合评价、“一人一表”KPI考核体系等，明确激励约束措施，推动合规岗位人员充分发挥主管能动性。
