进入年末，为确保明年工作开好局、起好步，南昌高新支行紧跟上级行步调，坚持年末收官与旺季储备两手都要抓，两手都要硬，以上级行近期重点工作会议精神为导向，锚定目标、细化措施、多措并举，统筹抓实辖内八个网点年末收官和旺季储备工作。
一、统一思想认识，做好年末收官。一方面，支行要求全行上下要统一思想、坚定信心，遵行上级行要求，落实年底存款“稳固向上”工作要求，树立同业竞争意识，积极推动年末储蓄存款完美收官;另一方面，支行要求网点做细做实日常工作，做好每日大额异动台账登记管理，联系客户梳理网点年末代发工资发放情况，预判年底收官情况，做到心中有数。
二、加快走访进度，梳理旺季储备。一方面支行督导辖内网点根据自身特色，聚焦网点重点客群，制定走访方案，积极开展旺季预热营销。另一方面，支行继续完善旺季营销方案，组织网点进行春节装饰布置，开展春节主题宣传，结合网点特色，督导网点组织营销小分队访企业、进校园、入乡镇，做好资源储备，通过实实在在的工作，推动网点储备项目、客户落地生效，为旺季营销工作实现“开门红”做好准备。
三、强化联动营销，紧抓普惠工作。支行采取市场营销部门与网点联动营销的模式，不断优化服务手段，以优质快捷的服务吸引客户。一方面分管行长带领营销团队深入市场调研，努力挖掘客户资源，拓宽优质信贷客户领域，预约旺季储备。另一方面，网点普惠专员及对公客户经理梳理各自对公客户分层分包管户情况，联系走访，聚焦网点重点客群，制定走访方案，积极开展旺季预热营销，确保名单客户认领到人，加强营销过程管理，加快资源储备转化为实际增量。
四、注重内控案防，保障安全生产。一方面，年末来临，内控风险事件多发，支行在注重发展业务的同时，高度重视风险防范，积极抓好员工教育、制度执行及监督检查，做好安全隐患排查，开展防火、防盗、防抢演练，提高员工的的安全防范意识和应急处理能力。把安全生产当作紧箍咒来念，时刻绷紧安全这根弦，上下班查看电线电源，及时巡查各类消防设施，确保全年安全无事故;另一方面，支行督导网点做好优质服务工作，强化厅堂获客，充分发挥网点的阵地作用，改进窗口服务、提高服务质量，做好客户投诉压降工作，避免舆情事件。
