建行江苏省淮安分行围绕“收好官、开好局”目标，聚焦“量价平衡、资金储备、夯实基础”要求，全力冲刺季度对公负债业务。一是深化负债成本控制，稳定市场份额。提前梳理四季度到期资金，抓住同业调整的资金价格窗口期，提前与客户开展价格谈判，将价格控制在内转以内承接，通过大额存单承接提高存款稳定性，筑好明年首季日均基础；用好结构性存款、投资理财等产品，衔接月末及年底的时点新增。二是深化信贷投放资金、热点资金营销。严格审核四季度信贷客户投放资金的支用，落实贷款支用流向行内账户的营销工作，做好二次营销货款收款资金落地我行，提高资金体内循环率和留存率；积极营销辖内客户的土地拍卖保证金、政府专项债、上市公司募集资金等热点资金，加强低成本资金营销，优化负债结构，拓宽稳定的、低成本的负债渠道。三是深化计划进度落实，明确四季度增存目标。明确高目标定位，一方面抓好基础客户存款新增，另一方面保持头部客户关键时点的存款新增份额，每月、每旬、每天做好新增及剪刀差工作任务监测，全力做好稳存增存工作。四是深化低成本资金增量渠道拓宽，实现固本强基。聚焦财政、社保、大中型客户、支付结算等业务，抓中型客户结算资金留存率；持续开展存款减负工作，结合超级雷达（营销E助手）等数字化工具，精准开展市场上结算类资金营销工作，深化账簿通、多模式现金池、票据池、监管易等现金管理产品应用，联动结算型信贷产品，增加低成本结算资金沉淀。五是深化产品工具组合，协同做好全量资金综合经营。用好“普惠金融客户结算情况专属评价体系”和“惠视图”等工具，补足普惠客户增存短板。对结算低、存款低、评分低的客户开展综合营销，提升普惠客户结算资金沉淀，提升有贷户资金归行率。用好“对公定期产品到期日历”工具，做好客户资金承接工作，同时根据客户风险喜好，在定期和大额存单满足不了客户需求情况下，用好结构性存款、定制理财产品，锁定封闭期及到期赎回日，做好首季开门红资金安排。
