建行江苏省淮安分行围绕省分行推进全面成本管理的工作要求，多措并举推进成本精细化管理，提升资源投入使用效率，促进效益提升，推动全行实现高质量发展。一是定期检视，加强督导。定期对全行全成本精细化管理总体目标任务完成情况、各项重点工作进展进行通报，并对纳入部门KPI考核指标按季计算完成情况。按季组织专题分析，对完成情况不理想的责任部门进行督导。二是标杆管理，先进带动。对外对标先进同业，对内积极挖掘和归纳总结，打造精细化管理标杆示范单位，组织安排在全行系统性推广介绍经验，发挥先进带动作用。通过学习标杆行成本精细化管理经验，取长补短，分析存在问题，明确改进目标。三是案例分享，加快推动。定期收集整理案例，组织遴选行内推进成效明显的业务部门及条线重点工作，形成推进案例“肇庆经验”报送省分行进行推广。组织案例的宣讲和复制推广，提升宣传覆盖效果。收集整理近年精细化管理优秀案例，供各单位积极借鉴参考并实施推动。四是问题征集，完善修正。通过调研或问卷的形式，不定期收集整理精细化管理中的问题及建议，及时进行落实和反馈；收集各单位的问题及建议，并反馈省分行相关部门进行落实，及时反馈问题的解决进展情况；鼓励员工立足于自身岗位发现精细化管理的亮点提出工作建议，调动全员参与精细化管理工作。五是专班会诊，提升成效。组织工作专班通过会议分析等形式，对落后机构、落后业务、推进成效差的事项进行会诊，对业务进行分析和指导，有针对性开展精细化管理培训形成会诊意见和改进建议，指导督促提升推进成效。
