建行江苏省淮安分行紧抓固本强基、提质增效、争先进位这一工作主线，实施战略聚焦、零售优先、项目带动、县域突围四大策略，抓实党建引领、战略落地、市场突围、提质增效、服务致胜、固本强基六项重点工作，推动分行高质量发展。一是抓实党建引领，团结奋进激发新动能。巩固拓展主题教育成果。传承“四下基层”优良作风，压实主体责任；扎实做好以案促改促治。对照巡察、审计检查发现问题，确保全面整改到位；持续推进机关作风能力建设，锤炼“严、实、深、细、快”的作风。二是抓实战略落地，立足区域做出新特色。住房租赁要打造“要租房、到建行”品牌，加强目标客户走访营销，加强平台经营；科技金融要服务“制造业当家”，落实名单制精准走访营销；绿色金融要涵养“绿水青山”，提高绿色贷款占各项贷款的比重；普惠金融要提质上量，持续调优结构；数字金融要开放共享，打造数币商圈；养老金融+社保卡要精准滴灌幸福产业。三是抓实市场突围，以进促稳迈上新台阶。坚持“项目带动”策略，全力做强大资产业务。全力做优大负债业务，提升市场份额。全力推动新兴业务争先，加快项目储备落地。坚持“县域突围”策略，全力提升县域支行竞争力。四是抓实提质增效，守正创新再创新业绩。大零售业务增量增效，坚持“零售优先”策略，推进“三大工程”，促零售中收提质上量。对公业务提质增效，优化业务、客户、收入结构。加强资产质量管控，加强信贷健康度差异化管理，发力普零信贷压逾促降。加强精细化管理，加强定价管理，强化资本管理，提高费用管理效能。五是抓实服务致胜，先立后破打造新优势。坚持“对外以客户为中心、对内以网点为中心”，改进网点服务质效，提升网点综合竞争力，进一步推动网点赋能减负。六是抓实固本强基，稳中求进夯实新基础。持续夯实客户账户基础，积极拼抢源头客户，加强公私联动批量获客，拓展国际业务客户，推进数字化赋能不动户账户激活、长尾客户新增及账户有效性提升。优化完善经营管理机制，完善考核机制、资源配置机制、健全人才培养机制。做实合规过程管理，压实主体责任，抓好清单落实，加强警示教育，做好监管沟通。严管厚爱加强队伍建设，强化“一人一表”考核结果运用，健全人才培养机制，持续提升队伍综合能力，加强员工关爱。
