工行抚州分行聚焦效益核心，以“紧实细严”推进成本精细化管理，全力提升财务资源配置效率，助推高质量发展。
一是从紧预算编制。按“轻重缓急、谨慎开支”原则，财会部门会同条线归口管理部门，对费用科目逐项盘点、精准预算，充分研判事项紧迫性、必要性、投入金额合理性。
二是从实建章立制。因地制宜建立归口管理部门费用管理激励约束、2024年常态化或刚性列支预安排、专项费用按季管控动态调整等系列管理机制，压实费用使用、管理责任。
三是从细过程管理。定期分析费用支出数据，针对性深入分析、总结提炼、通报推广，不定期抽查“跑冒滴漏”情况，持续营造“过紧日子”“勤俭办行”氛围。
四是从严考核评价。将费用压降目标拆分至归口管理条线部门，纳入季度绩效评价考核。将财务违规问题纳入管理评价考核，按季实行考核结果运用，配套激励约束。
