建行江苏省淮安分行紧紧围绕省分行党委工作部署，坚持对内提升系统贡献度、对外提升市场份额的发展目标，运用“早快紧细实严”六字工作法，抓紧工作节奏，抓细过程管理，奋力推进首季开门红工作。一是党员领导干部带头干。梳理重点项目清单，由市分行班子成员牵头组建工作专班，配置相应资源，推动项目落地，提升队伍士气，增强队伍能力，结合主题教育“以学促干”要求，把理论学习的成果转化为工作业绩的成效。二是开展“流动红旗”竞赛活动。将存款、贷款、中收核心业务细分为7项指标，根据业绩情况，每旬对每项指标评选“流动红旗”优胜单位，给予荣誉表彰和费用激励；对业绩落后的单位进行督导、检视和帮扶，促进分行业绩持续提升。三是持续落实“一月一大单”机制。要求各支行、网点负责人带头营销重点客户，每月在代发工资、账户拓展、存款新增、产品配置、项目攻坚等方面至少取得一项较大的业绩突破，带动员工真抓实干，促进形成争先创优的旺季营销氛围。
