建行江苏省淮安分行严格落实总行、省分行党委工作部署，聚焦新兴业务转型发展要求，全方位深化协同联动，着力推动新兴业务高质量发展。一是母子联动，发挥集团优势。充分利用子公司“产业资源”和专业能力，积极协同子公司抓好新兴资产储备项目落地和产品创新，强化母子公司联动成效，提升新兴业务对收入的贡献度。二是条线联动，强化营销合力。坚持条线融合作战，加强与公司，国际等联动，主动将债转股、债券、非标、公募REITs等新兴业务融入头部客户综合金融服务方案。加强公私联动，加大建行托管公募基金、区域定制理财等业务销售力度。三是上下联动，提升经营层级。依托省行专业队伍优势，积极联动省行开展重点客户联动大走访。加强与支行、网点协同联动，延续部门挂钩责任制，常态化开展业务推动、培训及协同客户走访营销。四是内外联动，创新因地制宜。积极与政府部门、企业等外部机构合作举办研讨会、座谈会、交流会。积极拓展银行、券商、信托、保险资管等外部优质合作机构朋友圈，构建良好的内外合作生态，满足客户创新需求。
