建行江苏省淮安分行严抓渠运风险管理，落实“双治双促” 柜面操作专项治理工作，“四强化”筑牢运营安全防线。一是强化渠运风险考核管理。根据省分行考核导向，结合市分行实际，制定基层机构渠运业务综合考核评价方案、考核实施细则、考核结果问责办法，科学评价支行网点渠运风险管控能力，夯实柜面合规工作基础,提升网点渠运工作质效。二是强化渠运业务专项检查。紧跟总行、省分行的工作要求查摆条线风险隐患，围绕违法违规多发领域和案防薄弱环节，组织排查漏洞，立查立改；利用“常规+专项”检查体系，按需定制检查内容，结合检查内容库开展“现场+非现场”专项检查，充分发挥检查效用。三是强化稽核差错问题治理。完善稽核问题考核，对差错相关人员开展批评谈话、积分扣罚；每季开展稽核差错问题分析培训班，日常稽核管理人员及时对高发问题、新出问题、典型案例、重点文件等进行提示；建立稽核差错问题库，利用“知库云”平台向全行柜面人员分享并定期更新。四是强化渠运数字化风控建设，充分利用流程自动化平台RPA开展渠运风险监测，运用渠运业务数据库、工具库、和模型库等助力督导实现精准检查，全方位强化渠运风险防控能力。
