建行江苏省淮安分行周密做好主要业务和经营管理结构调整，狠抓管理提质增效，全力迈入精细化管理新阶段。一是调整业务结构。突出抓好零售金融，做强个人资产业务，一体化推进个人住房贷款、信用卡贷款、个人消费贷款、个人经营贷款；优先发展低资本占用业务，加大普惠金融、绿色信贷、供应链、涉农、先进制造业等领域信贷投放。强化成本管控，落实好全面成本管理要求，牢固树立过紧日子思想，在充分保障合理支出的基础上，继续从严管理一般性支出。二是调整收入结构。既抓好传统收费项目，提升重点产品贡献，更紧盯轻资本、轻资产业务，加快投行、资管、托管等新兴业务发展，扩充建行生活、手机银行等数字化流量费收入来源。围绕存贷款价格目标，强化市场研判和客群划分，差别化定价。资产业务统筹平衡规模、价格、质量和结构，提升业务人员综合定价意识和谈判能力；负债业务重点做好降本增效，大力拓展低成本资金。三是调整区域结构。要求县域支行密切跟进当地党委政府的工作思路，通过解决政府的痛点难点获得认可与支持，加强机构业务发展，加大招商引资重点项目的营销落地；结合县域特色优势产业，做好大资产大负债全量经营，进一步提升网点产能，改变县域弱的现状。要求市区支行坚持高目标引领，对标同业先进，着力提升市场竞争力，巩固扩大市区强的优势。
