建行江苏省淮安分行按照“收支匹配、效率优先”原则，通过转变观念、压缩成本、质效分析、合规管控等举措，进一步强化财务精细化管理。一是树立“在发展中解决问题”的观念。夯实客户基础，拓宽低成本负债资金来源，大力拓展长尾客户存款广阔市场，快速提升净利息收入；运用好上级行存贷款产品内转价格激励政策优化存贷款客户期限、占比结构，提升价值存款占比、高收益贷款占比。二是积极压缩业务成本。逐步压缩退出手工计息存款产品；综合化经营头部客户，避免陷入与同业的价格竞争；压控信用卡、商户手续费支出，压降对中间业务撬动效率低的非必要支出，精细化管控产品手续费优惠政策；加强运营类、专项类和定额类费用管理，持续提升资本性支出配置效率。三是强化投入产出质效评估。进一步压实条线部门投入产出分析职能，加强投后过程跟踪管理，监测产出落实情况，提高资源利用效能，加强条线沟通，积极探索业务管理费预算配置优化方案，增强费用激励效果，并持续做好优秀案例经验的复制推广。四是完善财务合规齐抓共管机制。加强财务开支真实性管理，定期下发《淮安分行财务规范工作提示》、每季度开展一次财务合规培训。严肃财经纪律，严把财务合规关，严格落实中央八项规定精神，加强费用类大额支出管控，切实提升财务合规履职能力。
