建行江苏省淮安分行紧跟上级行工作导向，在网点内控管理上守正创新，在合规管理上创立了一套“看、谈、育、查”---“四步组合拳”管理方法，做好网点合规工作。一是看。看监控录像，网点每半个月会针对重点岗位、重点业务、关键环节和薄弱环节进行一次录像全覆盖。对于发现问题通过积分进行处理、对相关人员进行合规警醒。二是谈。合规谈话，网点通过日常观察等方式落实员工行为网格化管理。发现风险潜在人员会联同网点负责人对员工开展合规谈话，将风险扼杀在源头。三是育。开展合规教育，充分利用网点案防例会、晨会、夕会、合规培训等方式督促员工进行合规重要文件、制度变更及相关案例的学习。对发现的与合规规定不符的行为进行反思并及时改进，并做到举一反三。四是查。开展业务自查，针对网点多发、频发、易发问题，不定时的进行业务提醒。结合录像对信用卡、开户、大额转账、开立电子银行等重点业务定期进行排查，对网点检查发生问题落实整改。
