今年以来，郧阳区支行以内部基础管理夯实年活动为契机，持续夯实“合规为先风控为要全面主动审慎稳健”的风险合规文化理念，始终聚焦风险管控能力和制度执行能力提升，内部基础管理见行见效，业务经营态势持续稳健，全辖实现“四无”经营目标，继续保持无不良贷款、无新增关注类贷款良好局面。
在“学”字上下功夫，不断提升履职能力
一是强化制度学习。该行将制度学习当做提升履职能力的首要任务来抓，先后梳理并下发2023年总行和省分行规章制度目录文件，每周组织各部室开展常态化制度学习，为提升制度执行力提供坚强保障。2024年元至10月，已累计开展集中学习20次。二是抓好专业培训。该行以全面落实“靶点”整固措施为契机，以规范和加强业务操作为核心，通过信贷晨会、业务例会、集体学习等形式开展针对性学习培训，着重从实际操作角度强化对整固措施的理解与掌握，并结合具体项目和具体业务组织研究讨论、日常学习、沟通交流、经验分享等;及时举办民法典与案防知识培训讲座，提高干部员工知法守法意识和案防能力;“三合一”专员组织开展专题业务制度培训，重点解读案防、反洗钱、监管部门监管文件。三是以考促学抓提升。该行先后组织开展员工季度学习培训考试3次，考试内容涵盖党建、信贷、财会、合规、纪检、保密、案防等多方面;组织全行员工积极参加省分行“靶点”整固应知应会线上答题活动、网络安全意识线上答题、新保密法知识常识答题、党纪学习微信小测试等活动，增强员工对制度规定的学习理解和掌握，不断提升工作技能和综合素质，营造良好的合规展业氛围。
在“严”字上下功夫，牢固树立合规意识
一是高度重视。支行领导班子通过党支部会、行务会、业务分析会等经常研究部署和推动内部基础管理提升工作，谋划解决重点问题，对巡视整改、风险贷款、案防等重点环节、重点事项亲自研究、亲自过问。二是压实责任。该行将夯实年活动与业务发展同谋划、同部署、同推进，把落实夯实年活动工作方案、抓好内部基础管理千分制考核，“三合一”专员开展日常监督。三是全面考核。该行向各部室传导内部基础管理工作考评要求，在做好“规定动作”基础上做亮“自选动作”，有力、有序、有效推动内部基础管理各项措施落实落地落效;支行按季对任务完成情况进行考核，评选优秀员工和部室。
在“宣”字上下功夫，不断营造合规氛围
一是常态化开展风险合规文化理念宣贯活动。该行积极参加市分行合规演讲比赛等活动，全行员工为讲合规促发展、提升制度执行力、强化合规风险防控等工作积极建言献策，结合工作实际和自己的经历感受畅谈认识和体会，深入剖析合规的重要性，分享合规实践中的宝贵经验和全面提高自我要求的措施方法。二是组织开展“三新”员工合规宣誓活动。该行组织新提拔、新转岗、新入行员工共5人参加“三新”员工合规宣誓活动，扣好“三新”员工“第一粒扣子”，增强青年员工合规从业思想意识，持续推进依法合规经营，护航业务高质量发展。三是以案为鉴，大力强化风险合规意识，筑牢思想防线。该行通过靶点整固专项培训、警示教育等形式专题组织学习监管通报、监管处罚案例等，从监管处罚案例中汲取教训、举一反三，反思和查找业务管理的弊端，补齐管理漏洞，提升基础管理能力，深化以案促改、以案促治。
