今年以来，建行江苏省淮安分行以加强队伍建设为切入点，以提升员工素质为落脚点，充分运用三个抓手，不断改进工作作风、夯实业务发展基础，强化员工专业素养，筑牢规范发展根基，持续提升全行规范化建设水平。一是抓机制，定责任，统筹推进落实，制定工作方案和责任分解表，明确重点任务、责任部门和工作要求，形成促规范、抓发展、促工作、抓落实的有机贯通体系，同时强化内部考核机制，对各项工作任务实施量化管理，并将得分情况与评优评先挂钩，严明工作纪律，统筹抓好落实。二是抓警示，严管理，恪守底线思维，常态化开展警示教育活动，定期学习违规违纪典型案例通报，促进合规理念入脑入心，使全行员工知敬畏、存戒惧、守底线，营造守纪律、讲规矩的良好秩序，提升责任意识，突出工作督办，对完成工作进度较慢的部门进行约谈提醒，强化各部门责任意识。三是抓学习，提素质，夯实业务基础，激发员工学习的积极性与主动性，真正做到学懂、学深、学透，推动学用结合，知行合一，引导员工立足本职岗位，不断提升操作能力，通过轮岗训练、实战演练等多种形式，将业务知识运用到具体工作实践中，将学习成果转化为推动业务发展的强大动力。
