近年来，我行紧紧围绕“强基础、严管理、抓服务”的工作思路，以科学发展观为指导，积极推进财务管理规范化、制度化建设，不断加强会计基础工作，基层财务管理工作也取得了明显的成效。在强化会计基础工作的同时，我们从源头上加强资金管理。在日常会计核算过程中，我们注重强化核算的事前预测和事中控制作用。每年年初，我们会根据上级行下达的当年各项业务指标，制定详细的使用计划，做好全年财务预测。财务管理是银行的重要职能之一，其财务管理水平的高低直接关系到银行的经营效益和稳健发展。对于银行整体管理工作而言，财务管理工作居于基础地位，只有加强财务管理工作，才能更好地提升银行在行业中的竞争力，保障银行的效益。目前，在银行财务管理不断优化进步的过程中，也存在一些财务基础管理不够完善、缺乏专业财务管理人员、固定资产购置及网点装修改造预算及执行管理不到位、成本费用管理有待加强等诸多问题。我将围绕强化财务基层工作、加强财务人员队伍建设等方面调研分析。
-、认真学习贯彻上级行各项规章制度，进- -步规范基层行财务管理工作
(一)严肃财经纪律，强化内控风险防范
会计部门应当认真落实全面从严管理各项要求，加强制度建设与执行，严肃财经纪律，强化内控风险防范，守正强基，不断提升财务管理规范性水平。基层领导干部要高度重视财务管理工作，在强化财务职能上做到了管理与服务并重，在管理方式上做到事前预算，事中控制，事后监督、检查并重，逐步形成规范、系统、科学的财务管理长效机制，并完善一整套行之有效的规章制度。基本上达到以财务管理带动全面管理，以全面管理促进财务管理的良性循环。
(二)精打细算做好“过紧日子”
以“过紧日子”为中心。用好“节俭朴素”，精打细算做好“过紧日子”的“加减运算”，非必要支出“可压可尽、能压尽压”。针对在财务管理中的薄弱环节，可在我行开展“财务管理规范年”活动，这项活动的重点是结合从人员费用、公用费用、招待费、宣传费等多个方面入手，以严格财务管理，强化监督，目标控制为手段，力争把各项费开支降到最低点。(三)精细化管理，贯彻落实财务制度
坚持以财务制度为重心，加大财务管理和监督力度，全面提升财务管理工作水平。从基础财务工作做起，建章立制，规范行为，使会计基础工作制度化。加强财务基础工作，规范会计核算，进一步完善内控制度，认真实施全面预算管理，以做细、做精、做强财务管理为目标，加强财务人员学习，做到细化学习安排、丰富学习形式、规范学习内容，全面提高财务人员的业务素质及道德水平，有助于提高财务人员的工作效率，有助于更加认真贯彻执行财务改革的相关规章制度，进一步提高财政资金的使用效率，对现有的财务制度文件应学懂学透，充分贯彻到平时的工作当中。
二、进一步加强会计人员思想教育，不断提高会计人员整体素质和财会岗位人员的稳定性
(一)减少人员流动性，保障财务管理稳定性
会计部门由于一直以来都作为一个培养和锻炼人才的基地，在财会人员水平和综合素质提高之后，往往会被调往其他岗位，这使得财务管理工作人员流动频繁，不利于形成高素质的、稳定的财务管理队伍和具有创新性的人才流动机制。这使得财务管理工作上容易缺乏高素质的会计和财务管理人才，这在一定的程度上也影响了先进的财务管理理念和手段的引进，也同时影响了财务管理水平的提高和财务管理方式的创新。并且很多银行会计人员在日常工作中会尽心竭力地做好银行财务核算的工作，进而高效地完成自己的本职工作，但是随着经济形势的不断变化，银行存在的市场压力，需要相应的财务管理工作人员对国家经济形势以及金融新政策等内容进行有效的了解。
(二)提升财务会计队伍整体素质
银行作为一个特殊的企业，资金安全关系到社会的稳定和国家经济安全，对银行内部财务管理工作提出了更高的要求。会计人才素质是会计工作质量的决定因素之一。针对财务管理中存在的财务管理人员综合素养会影响到财务管理制度制定和财务管理实施的问题，银行在经营和管理过程中要对相应的财务管理人员进行有效的培养，提高相关人员综合素养。基层行一方面紧扣会计财务高质量发展要求，创新和完善会计人才队伍培养机制，充分调动会计人员自身学习热情。我们要通过加强会计人员思想道德教育，进一步提高会计人员的责任意识和风险意识，树立正确的人生观、价值观、使他们能够在工作中做到尽职尽责。要加强会计从业人员技能的培训，鼓励引导财务人员参加职业教育，考取专业资质，提升中、高级财会人员占比。通过岗位轮换、定期培训等多种方式，使他们熟练掌握会计业务处理程序，提高他们处理问题、解决问题的能力，结合实际工作中的难点、重点以及薄弱环节，有针对性地开展培训。全面提升财务人员的职业素养，使其认真做到财务管理工作。作为财务人员，应紧跟时代步伐，积极响应银行财务改革，主动去学习新方法、新知识、新技术，不断提高自身专业水平，从而以专业的姿态去开展财务管理工作。
三、进一步完善财务管理制度，使财务管理更加规范化和信息化
(一)提高财务管理的规范性和建立有效的风险预警机制财务管理是一项经济管理活动，它涉及银行发展的各个层面，只有建立起相对规范、完善的制度，才能确保财务管理工作有效。首先，结合自身实际，对现有的财务管理制度进行优化和调整，删除不合时宜的制度，从制度层面对财务管理流程、财务管理目标、财务管理范围及财务管理内容作出明确规定，从而提高财务管理的规范性、有效性;其次，建立起标准化的财务内控机制，针对银行财务活动，不仅要做到事前分析、事中跟踪与监管，还需要做到事后总结与反馈，全面健全财务活动全流程管理机制;再次，要建立有效的风险预警和评估机制，在财务管理活动开展前，银行要做好财务风险评估，全面评估财务活动中的风险，并制定有效的应对策略，有效防范和应对财务风险;最后，要落实一些激励机制，通过各种激励措施来调动工作人员的工作热情，使其主动投入到自身工作岗位中去，切实发挥好财务人员应有的作用。工作进一步建立健全各项规章制度，使会计人员能够做到按章办事、依法办事。进一步强化财务会计监督职能，防止和杜绝违规操作行为。建立健全会计人员岗位责任制，完善会计岗位设置，规范会计业务处理程序，加强对财务会计工作的考核与评价。
(二)加强利用信息化平台和技术
银行需要结合自身业务实际，利用好信息技术，加强多系统、多平台的资源整合，构建完善的信息化系统，以信息化系统推进银行业务的开展，实现全行级、全业务、全流程的信息共享，从而提高财务管理效率，为银行经营决策提供科学的财务数据。另外，在推进财务管理信息化的过程中，银行需要做好信息系统安全管理工作，不仅要从信息系统软硬件入手，提高系统的安全性，还需要加大信息安全技术的应用，对财务数据进行安全加密。
四、强化会计基础工作，进一步提高会计核算水平
随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和会计业务的愈趋国际化，对会计基础工作规范化和系统化的要求也越来越高。要求也越来越高。在企业中会计基础工作完善与否，直接关系着企业会计管理水平的高低，关系到企业能否较好地发挥会计的职能作用。在企业中如何能够在银行中会计工作和财务管理工作都是以会计基础工作为参考依据的，会计基础工作是经济管理的重要基础，通过加强会计基础工作，在日常工作中加大对会计基础工作的监督力度，严格执行各项管理制度和操作规程。
银行在发展的过程中依旧存在着财务管理上的问题，需要改变管理人员的传统的管理观念，保证财务管理工作对银行日常工作的指导行为。在解决财务管理工作问题上下功夫，夯实财务基础管理、建立精细化管理会计体系，强化预算管控，提升经济资本管理，加强成本费用管理，促进财务管理工作全面持续、合规有序的发展。
