建行江苏省淮安分行始终坚持风险管理“稳”的主基调不动摇，细化考核指标，转化为提质增效的具体行动方案，在稳中求进中不断提升精细化管理水平。一是学深悟透考核评价体系，夯实“稳”的基础。信贷管理相关部门始终紧跟风险管理“指挥棒”，认真学习、加快研究上级行风险管理评价体系，坚持考核导向，强化基础管理，不断提升全面主动风险管理能力。二是从严从紧压实主体责任，抓牢“稳”的关键。条线一把手主动承担起风险管理的“第一责任人”，提高意识、扛起责任，持续增强风险管理的敏锐性、主动性和前瞻性，全面落实风险管控。三是巩固强化资产质量管控，创造“稳”的条件，不断完善支行内控合规基础管理，持续加大不良处置力度，高度关注重大潜在风险项目的资产质量，全面提升贷后管理质效，积极践行风险管理创造价值。四是持续优化信贷结构调整，提升“稳”的能力，支行合规部进一步加强信贷政策导向及精细化管理要求，做实条线协同、主动引导，积极促进信贷结构调整，持续加大信贷资源向绿色金融、先进制造业、新型基础设施等领域的投放，切实支持普惠金融、住房租赁等战略业务发展。
