今年以来，工行抚州分行抓好内训师队伍建设、抓实导师带徒活动，不断拓展业务培训的深度和广度，保证了全员参与培训、全员业务提升，为高质量发展提供了保障。
选强师资。该行根据总省相关制度，抓好内训师的选聘工作，把业务能力强、授课水平高的专业人员选聘到内训师队伍中，努力打造“业务过硬、素质全面”的内部师资队伍。对这些内训师，为其提供施展才能的舞台和空间，积极推荐到上级行诸交流，为他们施展自己的才华创造了条件。
导师带徒。该行抓实分层次导师带徒工作，推进人才梯队培养建设。无论年龄大小，只要肯学习钻研，都对其安排专业师傅传、帮、带，同时对“导师带徒”培养对象进行考核，评选优秀师徒进行奖励，为业务发展储备专业人才。
方式创新。充分利用线上线下两大平台，确保培训工作全员参与、共同受益、共同提升；按照分级管理原则，开展重点培训，逐步将拉网式培训转变为针对性培训，提高培训实效性；以赛代训，通过开展业务技术比赛、知识竞赛等活动，组织知识与技能常规训练，营造“比学赶超”良好学习氛围，调动全员参与教育培训的积极性。
