据悉，长期以来，该行深耕“战役+客群+场景”，抓全量、抓储备、抓结构调整。坚持“四大品牌”业务先行，以重点项目为抓手，提升资产业务营销和投放力度；拓宽主动负债渠道，紧抓热点资金营销和承接，做大蓄水池；加快融智转型，加大新兴业务、同业存款业务拓展力度。落实好全量资金、客户账户、商户代收、农民工工资代发等重点工作。三是重构考核体系，效率优先、兼顾公平、差异化设置考核权重。充分吃透上级行新的考核导向，进一步提升考核传导与落实能力，做到对上分解、对下归一，牵头部门要将复杂多变的考核指标进行针对性、简约化传导，切实将对各条线的考核转变成季度、月度、每周的工作推动。打造分行特色考核体系，制定年度KPI、季度KPI+KFI+计价等穿透性考核方案，形成“一部一表”“一人一表”“一岗一表”等考核体系。
