2024年是中央金融工作会议召开后的首年，是金华分行关键之年，工行金华婺城支行担当作为顺利收官全年，2月13日，该行荣获省分行2024年度高质量发展竞赛活动优秀支行称号。
一、着力核心效益指标、跑好上扬曲线。该行聚焦“稳收稳效、降本增效”目标不松劲，围绕“两收、两率、存贷点差”多做文章，深化“赚工资、赚费用”理念、落实精细化量价协调策略，严格执行利率差别化管理。发挥项目优势，预算中收金额，倒排收款计划，确保颗粒归仓;做好任务分解、落实产品推介、压实网点责任;动态监测费用、节能减排、控制低耗、在所属支配权限上统筹行政开支。做大基础类中收占比，重点突破遴选基金、抢先抓早中收奖励、聚焦保险大单销售、紧盯期交营销促单、持续扩大理财蓄水池;加快国际收支大户落地，做好汇率避险、利率互换等业务的拓展，强化网点营销意识，常态化推进贵金属等高中收业务。加强国业中收督导、定期开展业务产品培训。
二、着力存款企稳回升、夯实立行之本。该行储蓄存款日均增量确保蹄疾步稳继续领先同业，辖内网点学好、用深、扎实“1234”基础工作法，做好大额转账挽留、个金利用职场行提升代发综合配置和存资贡献，落实年审制经营性贷款销售归行、加大个贷综合资产配置等举措，着力存贷合规互动。以结售汇点差优惠、美元理财为抓手，提高外汇客户资产扩容。提升带动储蓄存款留存归集。积极对接养老补贴发放项目，促进客群资产规模稳定增长。利用优势产品挖掘潜力三方大户。利用“飞鸿”加快财富产品交叉营销。该行对公存款聚焦源头新拓和基础管理，抬升基础存款，争取大资金的存放。分解落实无贷户大走访，完成有贷户双裸及归行不达标治理，践行公司存款“三四八”管理机制。狠抓低效有贷户治理，提高存款贡献。定期监测有贷户存贷比并提取清单，逐户落实到管户客户经理，反馈提升措施;明确有贷户存款贡献提升标准，深化存款业务合作;切实拼抢大额资金。先谋快动做好账户存款招标，争揽大额资金，掣画养老金融大文章，扩大养老产业客群;持续推动“GBC+”工作在抓源头、引流向、促闭环中发力见效。
(三)着力贷款大干竞跑、贡献综合收益。该行个贷深化全民找房，从一手楼盘、二手中介入手，建立按揭获客渠道，找关键，找突破，撬动个人经营客户，维护走访存量客户，挖掘转介新经营客户;从六大板块客群、优质央企、国企、上市公司、高新技术企业入手，开展职场行，营销消费客户。开展个贷队伍大练兵，提升素质，优化流程，提高效能，推动“三区一中心”建设。普惠加强优势渠道的拓展，走访专业市场、工业园区、商会、协会等获客渠道，找准管理方作为营销的突破口，以点破面，打开渠道，发挥渠道获客优势，撬动个人经营客户，同时做好存量客户维护工作，打开客户圈层，获取更多客户资源。借力农创客、商会、科技局等政府部门，实现客户面及贷款量双向新增。该行公司贷款“扬优势，补短板”，夯基固本，强化全品种管理。项目方面，继续全力争揽域内国资平台项目、推进民营企业重点项目快速落地，提高客户走访频次，及时获取项目规划及实施信息，靠前发力提前介入抢占先机。
