建行商城支行:强化管理调度营造“比学赶超”营销氛围

        近日，建行商城支行为使支行员工“明目标、知进度”，及时调度每日营销产品数量，通报个人目标完成进度，营造“比学赶超”的营销氛围。支行根据旺季营销方案制定的“员工指标考核明细”，以及各业务指标所占的权重，采用百分制打分的方法制定了(每日业绩统计表》。由大堂经理负责，依据“客观公正、有凭有据”的原则每日统计。次日晨会通过通报员工指标、任务完成进度、营销明星、任务目标等内容，让全体员工及时了解个人及支行营销情况，总结营销优势与不足，明确营销目标,在全行营造了你追我赶、比学赶超的营销氛围。