工行沧州分行严密管理压实案防责任推进安全银行建设

    为强化重点业务领域和关键环节及岗位管理，工商银行沧州分行全面落实风险治理手册,确保风险“事前能发现、事中能控制、事后能问责、监控无盲点”，压实案防责任，推进安全银行建设。
    落实员工规范。该行一是建立常态化的员工异常行为排查机制，按照《员工异常行为排查办法》及实施细则组织各支行、各部室深入开展员工异常行为排查。二是将违规担保纳入员工异常行为排查，突出重点，紧盯各级关键岗位人员行为，通过多种方法排查，增强排查工作准度。三是强化员工教育管理，组织全辖开展案件警示教育，促使员工牢树案防意识，压实案防责任。
    落实业务管理。该行提出切实可行的风险管理措施，加大对投资和金融资产服务业务风险监控。做好非标理财投资业务风险管理，加强非标代理投资业务、表外业务信用风险监控。加强代理债权投资业务、表外业务监测和作业监督。严格执行资产管理业务相关制度，督促经办行完善风险防控措施。落实新增项目尽职调查，把好客户准入关。坚持“源头治理”和“落地治理”双轮驱动，推进“十大重点领域和关键环节”风险治理，对重点领域和关键环节治理到位情况进行确认。
    落实操作制度。该行一是加强银行账户开立、电子银行注册、柜面支付结算、预留银行印鉴、重要空白凭证等关键环节风险管理；二是开展业务运营重点风险及关键环节专项检查、核算印章管理、预留印鉴卡、支付结算执法、同业账户以及其他关键环节风险等专项检查；三是做好对大额、敏感、异地等高风险账户实施全覆盖的面对面对账。
落实违规问责。该行坚决落实“有权必有责、失职必问责”的管理要求，对发生大要案和重大风险事件以及被监管处罚造成重大经济损失和声誉影响的，按照“问严、问精、问准”的原则和“双线整改、上追两级”的监管要求，严肃追究各层级相关人员的责任。对管理混乱、违规问题严重、顶风违纪以及由于整改不到位发生同质同类案件的，按照处理规定从重、从严顶格处理。发挥“处罚一个、震慑一片”的警示作用。