建行秦皇岛分行推动中间业务快速发展

今年来，建行秦皇岛分行坚持中间业务优先发展战略，不断夯实工作举措，全行中间业务步入了平稳快速发展轨道，中间业务收入同比大幅度提高，对全行经营效益的贡献度显著提高。一是加强中间业务组织推动。今年前几个月，建行秦皇岛分行中间业务收入在同业和系统排名处于落后的位置，为了切实扭转这种不利局面，全面完成今年中间业务收入预算和同业争先的目标，该行领导高度重视，多次召开行务会和中间业务委员会研究如何加快中间业务发展，要求全行树立“一盘棋”思想，全行上下抓中间业务收入，并制定了《中国建设银行秦皇岛分行中间业务“系统进位、同业争先”竞赛考核方案》，加大了中间业务考核力度，实行按月考核，按季兑现。二是加大中间业务督导力度。该行领导经常亲临一线督导中间业务，中间业务主管部门和各专业部门也定期和不定期深入支行和分理处进行督导，和基层行处一起找差距、想办法，千方百计增加中间业务收入。三是强化中间业务产品的营销力度。在国家“保增长，调结构、促消费”政策引导下，该行紧紧抓住投资银行、银行卡消费（分期付款），电子银行、个人理财等热点，强化产品营销，通过产品计价考核等手段，引导全员开展产品营销，取得了可喜的成绩，各项收入实现了同比大幅度增长，成为全行中间业务快速增长的主要来源。四是规范中间业务核算、做到颗粒尽收。建立健全中间业务日常管理制度、工作报告制度、收费减免制度、检查监督制度等配套办法。加强收费管理，认真贯彻落实总、省行有关收费管理的制度和要求；严格收费减免审批程序，凡收费减免项目一律通过系统进行审批，防止减免的随意性。同时，加强核算管理，严格执行总、省行账务核算操作规范，坚决杜绝冲正调账、虚增收入行为，防止跑、冒、滴、漏。