近日建行秦皇岛分行召开电子银行业务发展委员会会议，针对目前存在的任务完成率偏低、企业网上银行证书客户发展停滞、行际间业务发展极不平衡、捆绑营销力度不足等问题，对近期电子银行工作重点做了强调部署，确保“时间过半任务过半”劳动竞赛目标的实现。一是提高认识，增强发展电子银行业务的紧迫感。要进一步加快电子银行业务的发展，必须首先解决思想认识问题，全辖上下要充分认识到发展电子银行业务的重要意义，二是加大营销力度，确保 “时间过半，任务过半”的劳动竞赛目标的实现。一是要配备专兼职产品经理。在各网点落实电子银行业务专兼职产品经理配备，在一级支行至少配备1名专兼职电子银行产品经理；二是坚持项目带动。通过重点项目推动，快速占领客户市场，以点带面，促进企业客户和个人客户的整体提升。三是实施捆绑营销。要加强专业间的协调配合，在注册开户及办理存款、贷款、结算、理财、银企对账、信用卡、第三方存管、贵金属等业务时，捆绑营销电子银行业务，努力使对公客户网银渗透率达到80%以上，个人客户网银渗透率达到30%以上。四是加强个人中高端客户营销。结合个人网上银行和电子银行基金业务优惠活动，加强宣传和推广，吸引更多中高端客户开通并使用我行电子银行，进一步提升电子银行客户渗透率。五是开展不动户唤醒工作。要把着力提高网上银行动户率作为重点，对存量不动户进行名单制管理，组织力量逐户开展唤醒工作。并有效开展U盾客户回访，加强回访工作的管理，建立回访登记、信息反馈制度，防止因回访出现风险问题。六是开展业务培训。结合自身实际，通过集中培训或送教上门的形式，强化对基层行管理人员、大堂经理、客户经理等的培训，提升全员的营销能力，促进电子银行业务的快速发展。七是建立督导问责机制。该行通过对电子银行考核指标3项以上未完成任务序时计划、且排名全辖后三位的支行，由市分行电子银行分管行领导进行问责。
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