为进一步加强基础管理，提高工作效率，打破过去“大锅饭”格局，充分调动员工积极性，建行秦皇岛分行细化部门员工职责分工，明确任务，强化管理，效果良好。该行将信贷专业细分为机构存款、同业存款、一般结算、国际业务、小企业贷款、业务核准、票据贴现、台帐管理及贷款卡年审等具体业务版块，同时根据部门员工的特点，因人而异细化分工，每人负责牵头几项业务，牵头人负责该项业务指标的督促、协调、统计等工作。对于牵头人工作完成出色，发挥引领作用好的在绩效考核及专项奖励中重点体现。通过细化分工，做到部门指标人人有责、人人关心、多劳多得、少劳少得，极大地调动了员工的积极性，为今后业务指标的完成和市场的开拓起到了良好的促进作用。
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