今年以来，建行秦皇岛分行以“四个目标”作为提高执行力的有效手段，使基层执行力水平得到了有效提升，圆满完成了上级行和地方政府交给的各项工作任务，得到了广大客户和社会各界的充分肯定。一是明确目标。结合建行秦皇岛分行工作实际，分级组织各岗位优秀人员，系统分析该行与上级要求存在的差距和不足，制定了“一保三争”的总体目标，确定利润适当增幅，经营管理力争更加精细化，操作服务力争更加人性化，队伍建设力争更加制度化。二是细化目标。为确保各项目标的高效落实，该行制定了一系列细致可行的标准要求。尤其对各基层支行确定的重点工作，在细化、量化的基础上，严格要求完成时限，确保各项标准要求落实到位，为一线人员高效执行提供了依据，又便于考核督导。三是落实目标。要求干部职工牢固树立“今日的事情今日做”的思想，尤其是针对该行人员少，业务繁重的实际，从机关要求开始，深入研究该行发展新思路，有哪些可以实现跨越但目前尚未达到目标，有哪些薄弱环节，找准工作着力点，力争各项工作开端良好，运作便捷，结局完美，确保各项工作以优美的弧线走到终端。四是评审目标。进一步强化制度建设，不断完善该行工作制度和经营工作流程，严明岗位职责，各项工作确保有布置、有落实、有反馈、有督导。强化督查问责，加大奖罚力度。对完成快、结果好、成绩突出的单位和个人给予重奖，对因客观原因进展慢、成效差、成绩平的单位和个人，实施严肃的责任追究，情节严重的给予组织处理。
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