新一代信贷管理系统建设是农发行打造“新金融”、构建“新生态”、抢占“新高地”的重大工程。为做好新一代信贷管理系统上线工作，农发行永丰县支行认真贯彻落实上级行工作部署，强化“三步走”，扎实有序做好各项准备工作，全力推动新信贷管理系统顺利上线。
压实责任，周密部署“快步走”。一是动员部署到位。根据工作实施方案，该行克服时间紧、任务重、人员少的多重考验，第一时间组织召开专题会议，传达上级行工作要求，对培训、演练工作进行周密部署，结合工作实际，列出阶段任务、实施步骤和时序表，对责任分工及重要时间节点进行重点强调，让各岗位人员知悉每天“做什么、怎么做”，切实做到责任清、任务明。二是综合服务保障到位。提前与电力、通讯部门做好沟通，确保硬件设备、网络供电保质保量，备用设备随时待命。三是沟通传达到位。组织综合部在营业网点张贴《关于系统升级暂停营业网点及部分电子渠道服务的公告》，客户经理逐客户进行沟通协调，保障客户业务需求得到合理安排，争取客户理解。
夯实基础，有序推进“齐步走”。一是制度学习全覆盖。该行由行领导牵头部署，亲自抓制度学习落实，排出学习计划表，采用班后时间反复学习制度原文、观看总行录播授课视频、集体讨论难点疑点等方式，进一步加强对文件的精准理解。二是数据清理无遗漏。该行提前着手开展数据治理等前期基础工作，对上级行下发的问题数据进行集中整改，组织信贷人员对存量数据进行校验，通过各批次数据质量专项治理、日常数据核对反馈、全量数据补录等工作，夯实系统集群数据底座，确保数据准确可靠。
统筹调度，精准落实“正步走”。该行坚持把模拟运行和系统演练作为新系统上线后业务办理的“练兵场”，督促客户经理严格按照演练计划要求，按日开展真实业务模拟、补充业务场景模拟、业务核对等系统演练，同时熟悉上线指挥系统、问题管理系统等投产工具，做到把事情做细，把人员练精，把问题想透。同时，该行及时收集模拟运行中存在的各类问题，分析业务薄弱点和存在问题，在系统上线演练期间，农发行永丰县支行共提交问题4个，为系统上线找准痛点、疏通堵点贡献了永丰支行智慧。
